一、入门之问：三级AE的“量”与“能”，是性价比的代名词还是成本的低语？

当我们谈论“一级AE和三级AE哪个贵”这个问题时，我们其实是在探讨一个更深层次的议题：在营销投入的背后，我们究竟购买了什么？是经验的沉淀，是策略的高度，还是执行的精细？三级AE，通常是行业新人，带着满腔热血和对广告事业的憧憬踏入了这个充满挑战的领域。

他们的“贵”更多地体现在其相对较低的薪资成本，以及他们作为组织基石所能提供的基础服务。

从成本角度来看，三级AE的薪资无疑是更低的。这是由市场供需关系、个人经验和技能水平决定的。一个刚毕业的学生，或者拥有两三年经验的AE，他们的市场价值自然无法与一个在行业内摸爬滚打十年以上的资深人士相提并📝论。这意味着，如果一家公司，尤其是初创企业或预算有限的中小企业，选择聘用三级AE来负责日常的客户对接、项目推进和基础的创意沟通，在人力成本上会显得更为“划算”。

他们可以承担诸如定期汇报、数据整理、会议记录、供应商协调等一系列“执行性”任务，确保项目的基本运转。

“贵”并不🎯仅仅是看薪资数字。我们需要审视三级AE所能提供的“能”。他们的能力范围相对较窄，更侧重于战术层面的执行，而非战略层面的谋划。这意味着，他们可能需要更多的指导📝和培训，才能胜任复杂的客户需求。在与客户沟通时，他们可能缺乏处理复杂关系、洞察客户深层需求、提出颠覆性创意的经验。

因此，虽然在薪资上“便宜”，但📌在“效率”和“效果”上，可能需要付出更多的时间和资源去弥补。举个例子，当一个客户提出一个模糊的营销目标时，经验丰富的一级AE可能能够迅速将其转化为清晰可行的策略，而三级AE可能需要花费更多时间去理解、请教，甚至可能无法完全捕捉到客户的潜在意图，导致方案出现偏差。

“贵”的另一个维度是“价值”。三级AE的价值在于他们的成长性和可塑性。他们是广告公司的新鲜血液，有着学习新事物的热情和快速适应变化的能力。对公司而言，培养三级AE，就像播下种子，未来可能会长成参天大树。但从短期和具体项目的角度来看，他们提供的“即时价值”相对较低。

他们可能在执行一个已经非常成熟的营销活动时表现出色，但对于需要创新和深度策略的全新项目，其贡献可能就显得力不从心。

我们也不能忽视三级AE在团队中的🔥作用。他们是连接创意、媒介、策略和执行部门的重要桥梁，负责将上层的指示转化为具体的行动。他们的“勤勉”和“细致”在保证项目流程顺畅方面起着关键作用。一个项目，从brief的接收，到策略部门的🔥思考，再到创意部门的产出，最终到媒介部门的执行，每一个环节的协调和跟进，都需要三级AE的努力。

他们就像是齿轮链条上必🔥不可少的小零件，虽然不起眼，但一旦缺失，整个机器就可能停摆。

三级AE究竟“贵”不“贵”？如果仅仅从薪资角度出发，答案是“不贵”，甚至可以说是“划算”。他们是提供基础服务的“性价比之选”。但如果从“效率”、“效果”、“战略价值”和“风险控制”等更全面的维度来考量，那么“贵”的定义就需要重新审视。他们可能在短期内，在解决复杂问题、创造颠覆性价值方面，表现得🌸“不够值”。

他们的“贵”更多地体现在“人力成本上